New User Special Price Expires in

Let's log you in.

Sign in with Facebook


Don't have a StudySoup account? Create one here!


Create a StudySoup account

Be part of our community, it's free to join!

Sign up with Facebook


Create your account
By creating an account you agree to StudySoup's terms and conditions and privacy policy

Already have a StudySoup account? Login here

Organizational Behavior Final Study Guide

by: Alora Lornklang

Organizational Behavior Final Study Guide MGMT 3720

Marketplace > University of North Texas > Business > MGMT 3720 > Organizational Behavior Final Study Guide
Alora Lornklang
GPA 3.5

Preview These Notes for FREE

Get a free preview of these Notes, just enter your email below.

Unlock Preview
Unlock Preview

Preview these materials now for free

Why put in your email? Get access to more of this material and other relevant free materials for your school

View Preview

About this Document

This study guide contains review questions for Chapters 14-17. I will update if I get the questions for Chapter 18.
Organizational Behavior
Dr. James D. Powell
Study Guide
50 ?




Popular in Organizational Behavior

Popular in Business

This 24 page Study Guide was uploaded by Alora Lornklang on Thursday May 5, 2016. The Study Guide belongs to MGMT 3720 at University of North Texas taught by Dr. James D. Powell in Spring 2016. Since its upload, it has received 377 views. For similar materials see Organizational Behavior in Business at University of North Texas.


Reviews for Organizational Behavior Final Study Guide


Report this Material


What is Karma?


Karma is the currency of StudySoup.

You can buy or earn more Karma at anytime and redeem it for class notes, study guides, flashcards, and more!

Date Created: 05/05/16
MGMT 3720 Organizational Behavior Final Exam Study Guide Ch. 14: Conflict and Negotiation  1) ________ is defined as a process that begins when one party perceives another party has or is about to  negatively affect something the first party cares about.  Conflict 2) Conservationists have had a perpetual conflict with the government of the United States over the fast and rampant depletion of Earth's natural resources. They argue that the United States must reduce its  consumption level significantly to rectify this problem. Which of the following, if true, would most  strengthen the conservationists' argument?   The United States accounts for one­third of the total world resource consumption. 3) According to the traditional view of conflict, all conflict is ________.   harmful and must be avoided 4) According to the ________ view of conflict, conflict can be a positive force in a group and some conflict is absolutely necessary for a group to perform effectively.  interactionist 5) According to the interactionist's perspective, a group that functions without conflict is ________.  Prone to becoming static and apathet 6) According to the interactionist view, ________ conflicts support the goals of the group and improve its  performance.  Functional 7) Conflict that relates to the content and goals of work is called ________ conflict.  Task 8) Conflicts related to how the work gets done are called ________ conflicts.  Process 9) Which of the following is not true regarding gender differences in negotiations?  Women place a lower value on relationship outcomes than men. 10) Mike and Keith are on the same team; they work well with other people in the same team but don't get  along with each other. This type of conflict can best be described as ________.  Dyadic 11) In a negotiation between a man and a woman, we would expect the woman to ________ than the man.  Be more accommodating 12) Conflict between two people is called ________ conflict.  Dyadic 13) If you support the idea that conflict should be eliminated, you are supporting which of the following  views of conflict?  The traditional view 14) You decide to do more research on the view that conflict should be encouraged as a means to achieve  change and innovation. This view is termed ________.  The interactionist view 15) When your work group disagrees, the disagreements usually concern how the group's work should be  accomplished. The type of conflict experienced by your group is known as a ________ conflict.   Process 16) Matt works as a sales representative at Tandem Industries, which manufactures and sells bicycles. He's  the best salesman on the floor, but he also receives the highest number of customer complaints for late  deliveries. Which of the following, if true, best explains this situation?  The company keeps inventory levels low in order to reduce costs. 17) Conditions that can create conflicts can be classified into three categories. Which of the following is  one of these three categories that includes variables such as jurisdictional clarity, member­goal  compatibility, and leadership styles?   Structure 18) Which of the following statements is true regarding conflict?  Diversity of goals among groups is a major source of conflict. 19) Stage II of the conflict process deals with the conflict being ________.  Perceived and felt 20) The ________ stage of the conflict process is important because it's where conflict issues tend to be  defined.  Cognition and personalization 21) ________ is the third stage in the conflict process and it intervenes between people's perceptions and  their overt behavior.  Intention 22) The conflict­handling techniques are characterized by two dimensions, cooperativeness and  assertiveness. Cooperativeness indicates the degree to which ________.   One party attempts to satisfy the other party's concerns 23) Assertiveness indicates the degree to which ________.   One party attempts to satisfy his or her own concerns 24) When one person seeks to satisfy his or her own interests regardless of the impact on the other parties  to the conflict, that person is using the conflict­handling intention of ________.  Competing 25) ________ is a conflict­handling technique in which the parties in a conflict each desire to satisfy fully  the concerns of all parties.  Collaborating 26) The conflict­handling intention of collaborating is ________.  Assertive and cooperative 27) Which of the following conflict­handling intentions is unassertive and uncooperative?   Avoiding 28) The conflict­handling intention of accommodating is ________.  D) unassertive and cooperative 29) Luke's cubicle neighbor Leia, though an understanding and great co­worker, talks loudly on the phone.  Luke gets annoyed every time Leia's phone rings, but he has decided it's simply not worth the trouble to  talk to her about it. Luke's conflict­handling intention is called ________.  Avoiding 30) A party who seeks to appease an opponent may be willing to place the opponent's interests above his or her own, sacrificing to maintain the relationship. We refer to this conflict­handling intention as ________.  Accommodating 31) Macy does not like a few of the standard operating procedures adapted for the new project. However,  she discussed the items with the team and told them that she realized she was in the minority and that she  would adapt the new procedures to maintain smooth operations within the team. This type of conflict­ handling intention is called ________.  Accommodating 32) Which of the following conflict­handling intentions is assertive and uncooperative?  Competing 33) Which of the following conflict­handling intentions involves accepting a solution that provides  incomplete satisfaction of both parties' concerns?  Compromising 34) In which stage of the conflict process does conflict become visible?  Behavior 35) A conflict­intensity continuum has "annihilatory conflict" at the upper end and "no conflict" at the  lower end. In the context of this conflict­intensity continuum, which of the following statements is true of  conflict intensities?  Functional conflicts are typically confined to the lower range of the conflict­intensity  continuum. 36) The division manager at Xperience Inc. wants to replace the SAP ERP currently used in his division  with Epicor ERP as it costs 30 percent less to train new staff in Epicor ERP. But this leads to a conflict  with the general manager, who insists that they can simply hire only people who already know how to use  SAP ERP. Which of the following, if true, weakens the general manager's objection to the replacement of  SAP ERP with Epicor ERP?  Experienced users of SAP ERP command much higher salaries than do prospective  employees who have no experience in the use of any ERP. 37) According to a newly added office smoking regulation, only employees who have an enclosed office  may smoke at their desks. This leads to a major conflict between various employees as virtually all  employees with enclosed offices are higher­level managers and all other employees lack enclosed offices.  Therefore, the lower­level employees who smoke argue that they should be offered enclosed offices. Which of the following, if true, strengthens the employees' argument?  The smoking regulations allow all employees who smoke an equal opportunity to do so,  regardless of an employee's job level. 39) Which of the following conflict management techniques involves designating a critic to purposely  argue against the majority positions held by the group?  Appointing a devil's advocate 40) Conflict is dysfunctional when it ________.  Reduces group cohesiveness 41) Which of the following statements is true regarding negotiation that takes place in a collectivist  culture?  Compared to individualists, collectivists are less likely to see offers from their counterparts  as unfair and to reject them. 42) A collectivist Chinese manager is most likely to use which of the following techniques for conflict  management?  Avoiding 43) Which of the following terms best describes the process that occurs when two or more parties decide  how to allocate scarce resources?  Negotiation 44) The terms negotiation and ________ are used interchangeably.  Bargaining 45) The two general approaches to negotiation are ________ bargaining and ________ bargaining.  Distributive; integrative 46) All of the following are benefits of conflict in organizations except ________.  increased groupthink 47) ________ bargaining is negotiation that seeks to divide a fixed amount of goods or services.  Distributive 48) Karl is the labor union negotiator. Today, he is meeting with the top management to discuss the new  five­year contract, including wages and benefits. This labor­management negotiation over wages is most  likely to use ________ bargaining.  Distributive 49) In the case of a distributive bargaining, the ________ point indicates what a person would like to  achieve out of the negotiation.  Target 50) In case of distributive bargaining, the ________ point marks the lowest outcome that is acceptable—the point below which the party would break off negotiations rather than accept a less favorable settlement.  Resistance 51) Which of the following statements is true regarding distributive bargaining?  It operates under zero­sum conditions. 52) During a negotiation, making an initial offer leads to the ________ bias.  Anchoring 53) Which of the following statements is true regarding integrative bargaining?  Integrative bargaining focuses on long­term relationships. 54) As both sides agree that they are competing over a fixed amount of resources, each side feels that what  one side wins, the other loses. Based on this information, we can say that the two sides are engaged in  ________.  Distributive bargaining 55) None of the parties involved in the dispute wants to reach a win­win agreement. They are each highly  focused on their demands, which they would like to achieve, otherwise known as their ________ points.  Target 56) The management has decided to try to find a win­win solution to help both parties resolve their  differences. Management is attempting to engage in ________ bargaining.  Integrative 57) Which of the following is the first step in the negotiation process?  Preparation and planning 58) Your ________ determines the lowest value acceptable to you for a negotiated agreement.  BATNA 59) In a negotiation process, which of the following activities is most likely to be included in the  preparation and planning step?  Determining your best alternative to a negotiated agreement 60) During which phase of the negotiation process do the parties exchange their initial proposals or  demands?  Definition of ground rules 61) In a negotiation process, which of the following activities is most likely to be included in the definition  of ground rules step?  Determining time constraints, if any, applicable to negotiation 62) Bill is negotiating for the labor union. Today, he is presenting the evidence and papers that demonstrate the average wages in the area, the cost of healthcare for the average worker, and a pie graph demonstrating  how these costs affect the new salary request. Which phase of the negotiation process is Bill currently in?  Clarification and justification 63) During which phase of the negotiation process do the parties have the actual discussion to hash out an  agreement?  Bargaining and problem­solving 64) In a negotiation process, which of the following activities is included in the closure and implementation step?  Formalizing the agreement that has been worked out 65) Which of the following is true regarding negotiation outcomes?   Overall agreeableness is weakly related to negotiation outcomes. 66) Stratford Inc. is a company that hires culturally diverse people to perform Shakespearean plays for high school students. The company employs actors and actresses from all over the world. The actors and  actresses have joined together to ask the company for higher salaries. The employees are struggling over  deciding who will negotiate for them. Which of the following statements is true pertaining to the effect of  individual differences on negotiations?  People who are highly interested in having positive relationships with other people are poor  negotiators. 67) Xanadu Industries manufactures and sells the same calipers as Utopia Industries. Employee wages  account for 35 percent of the cost of manufacturing calipers at both Xanadu Industries and Utopia  Industries. Xanadu Industries is seeking a competitive advantage over Utopia Industries. Richard, the  manager put in charge of devising a strategy to meet this end, suggests lowering employee wages. This  leads to a grave conflict between Richard and the labor union. Which of the following, if true, would  suggest that the labor union will accept Richard's suggestion to lower the wages?  Many people who work for manufacturing plants live in areas in which the manufacturing  plant is the only source of employment. 68) A(n) ________ is a neutral third party who facilitates a negotiated solution by using reasoning,  persuasion, and suggestions for alternatives.  Mediator 69) In which of the following situations is mediation most likely to be effective?  The conflict between the parties involved in mediation is at a moderate level. 70) Which of the following methods of third­party negotiation always results in a settlement?  Arbitration 71) What factor would most likely increase the negative impact of an arbitration session?  heavy­handedness of the arbitrator 72) In third­party negotiations, a third party who provides an informal communication link between the  negotiator and the opponent is known as a(n) ________.  Conciliator 73) Megatron wants to bring in a neutral third party who will facilitate a negotiated solution by using  reasoning, persuasion, suggesting alternatives, and the like. This person is known as a(n) ________.  Mediator 74) The home buyer wants to bring in a third party who will have the authority to dictate an agreement.  This person will be a(n) ________.  Arbitrator 75) The two parties eventually agree to ask Sam Spade, an attorney and trusted friend, to help them  informally to solve their problem. Sam's role is that of a(n) ________.  Conciliator 76) The traditional view of conflict recognizes that a minimal level of conflict can help keep a group  viable, self­critical, and creative.  FALSE 77) The interactionist view of conflict proposes that all conflicts are good.  FALSE 78) Open and emotionally stable teams can put task conflict in perspective and focus on how the variance  in ideas can help solve the problem rather than letting it degenerate into relationship conflicts.  TRUE 79) Relationship conflicts are almost always dysfunctional.  TRUE 80) Recent research shows that task management among top management teams was negatively associated  with their performance, whereas conflict lower in the organization was positively associated with group  performance.  FALSE 81) The potential for conflict increases when too much communication takes place.  TRUE 82) Studies exploring the impact of increasing cultural diversity in a workforce found that ethnically  diverse groups produce less effective and less feasible ideas as compared to the ideas produced by all­ Caucasian groups.  FALSE 83) During the behavior stage of the conflict process, the parties decide what the conflict is about.  FALSE 84) The conflict­handling intention of accommodating is assertive and cooperative.  FALSE 85) Supporting someone else's opinion despite your reservations about it is an example of collaborating.  FALSE 86) The conflict­handling intention of compromising involves finding a solution that allows both parties'  goals to be completely achieved.  FALSE 87) Collectivists are more interested in demonstrations of concern and working through third parties to  resolve disputes, whereas individualists are more likely to confront differences of opinion directly and  openly.  TRUE 88) Negotiation is a process that begins when one party perceives that another party has negatively  affected, or is about to negatively affect, something that the first party cares about.  FALSE 89) Distributive bargaining attempts to create a win­win solution for both the parties.  FALSE 90) If the aspiration ranges of two parties overlap, then a settlement range for the conflict exists.  TRUE 91) In terms of intraorganizational behavior, all things being equal, integrative bargaining is preferable to  distributive bargaining.  TRUE 92) Individuals who bargain in teams reach fewer integrative agreements than those who bargain  individually.  FALSE 93) Jeff has a reputation for shouting angrily while negotiating. In contrast, Anita is known for her soft­ spoken agreeable approach to negotiations. Jeff is more likely to get the concessions he wants than Anita.  TRUE 94) A popular stereotype is that men are more cooperative and pleasant in negotiations than women.  FALSE 95) In third­party negotiations, a conciliator is a trusted third party who provides an informal  communication link between the negotiator and the opponent.  TRUE Chapter 15: Foundations of Organizational Structure 1. The term which is used to describe the degree to which tasks in an organization are subdivided  into separate jobs is called _____.  a. Work specialization  2. Which of the following statements is true regarding work specialization? a. Work specialization decreases the time spent in changing tasks 3. For much of the first half of the twentieth century, managers viewed work specialization as  ________. a. An unending source of increased productivity  4. The basis by which jobs are grouped is called ________. a. Departmentalization  5. A plant manager organizes a plant by separating engineering, accounting, manufacturing,  personnel, and purchasing into departments. The plant is departmentalized on the basis of  ________. a. Function  6. AgriProducers has customers all over the United States that need their soil and crops tested in their labs. The crops and soil are different in the various large areas of the nation, such as the West  Coast and the Midwest. Which type of departmentalization would be best for AgriProducers? a. Geographic  7. Procter & Gamble has separate departments for Tide, Pampers, Charmin, and Pringles. This is an  example of departmentalization by ________. a. Product 8. Wiper Inc., a parts supplier, has separate departments for government aircraft and contracts, large  commercial aircraft clients, and small personal aircraft clients. This is an example of  departmentalization on the basis of ________. a. Customer  9. The unbroken line of authority that extends from the top of the organization to the lowest echelon  and clarifies who reports to whom is termed ________. a. Chain of command 10. Chain of command is a key element of an organization's structure. Which of the following key  questions is addressed by this element? a. To whom do individuals and groups report? 11. Span of control is a key element of an organization's structure. Which of the following key  questions is addressed by this element? a. How many individuals can a manager efficiently and effectively direct? 12. Which of the following terms refers to the rights inherent in a managerial position to give orders  and expect them to be obeyed? a. Authority  13. The principle of ________ helps preserve the concept of an unbroken line of authority. a. Unity of command  14. According to the principle of unity of command, ________. a. An individual should be directly responsible to only one supervisor 15. Which of the following statements, if true, would support the argument favoring increased span of  control? a. Mike’s team consists of highly experienced and skilled labor 16. Which of the following statements, if true, would weaken the argument favoring increased span of control? a. Performance reports from the last few years show that teams that were monitored  closely had higher productivity  17. The ________ refers to the number of subordinates that a manager directs. a. Span of control  18. A ________ is consistent with recent efforts by companies to reduce costs, cut overhead, speed up decision making, increase flexibility, get closer to customers, and empower employees. a. Wider span of control  19. A narrow span of control ________. a. Is expensive because it adds levels of management  20. Anna's company needs to dramatically cut costs, speed decision making, and increase flexibility.  Which of the following structural decisions will help her achieve the desired objectives? a. Increasing the span of control  21. Which of the following is a drawback of a narrow span of control? a. It is more expensive 22. The question of span of control determines ________. a. The number of levels and managers in an organization  23. While observing the departments in his division, Gordon notices that some managers with wide  spans of control seem to perform more effectively than other managers with similarly sized spans  of control. Which of the following statements is most likely to be true regarding the high­ performing managers? a. The employees within their departments are highly skilled and very knowledgeable  about their jobs 24. In an organization, top managers make all the decisions and lower­level managers merely carry  out their directives. This organization is most likely to be characterized by ________. a. A high degree of centralization  25. _______ refers to the degree to which decision making is concentrated at a single point in the  organization. a. Centralization  26.  According to a 2011 survey, many workers in Qtopia Inc. are dissatisfied with their jobs. The  survey revealed that most of the dissatisfied workers believe that they have very little control over  their job assignments. Therefore, to increase workers' job satisfaction, Boris, a production  manager, feels they need to only concentrate on changing the dissatisfied workers' beliefs  regarding the degree of control they have over their job assignments. Which of the following, if  true, would weaken the conclusion made by Boris? a. Many dissatisfied workers feel that their wages are too low and working conditions  are unsatisfactory  27. The more the lower­level personnel provide input or are actually given the discretion to make  decisions, the ________ within that organization. a. Higher is the degree of decentralization  28. ________ refers to the degree to which jobs within the organization are standardized. a. Formalization  29. Elena is the senior manager of a scientific operations team at a well­known clinical research  organization. The organization delivers more than 4,000 solutions across more than 18 therapeutic  areas. Being a perfectionist, Elena has reached her present position through hard work and  dedication. Given that she has also worked effectively with teams in the past, she has recently  been assigned to lead a team working on a new project which is critical to the company. Elena  refuses to allocate any tasks to her team and decides to put in extra hours and weekends to  complete the groundwork herself. Based on the information presented here, which of the following would best explain this contradiction? a. Elena is reluctant to delegate work as she lacks confidence in her team’s abilities  30. Publishing representatives who call on college professors to inform them of their company's new  publications have a great deal of freedom in their jobs. They have only a general sales pitch, which they tailor as needed. Based on this information, we can say that the job of these publishing  representatives ________. a. Scores low on the degree of formalization  31. The clerical and editorial employees in a publishing house need to be at their desks by 8:00 AM  and follow a set of precise procedures dictated by management. The jobs of these clerical and  editorial employees ________. a. Score high on the degree of formalization  32.  A ________ is characterized by a low degree of departmentalization, wide spans of control,  authority centralized in a single person, and little formalization. a. Simple structure 33. The simple structure is most widely practiced in small businesses in which ________. a. The manager and owner are one and the same  34. Mark is the owner of a local shoe business. He has fifteen employees who report directly to him,  he makes all the decisions regarding the type and quality of shoes, and he looks after the shop's  finances. Which type of organizational structure does Mark have? a. Simple structure 35. Which of the following statements is true about the simple structure? a. It becomes increasingly inadequate as an organization grows 36. Which of the following is a characteristic of a simple structure? a. High centralization  37. The key concept that underlies all bureaucracies is ________. a. Standardization  38. Which of the following statements is true regarding a bureaucracy? a. Bureaucracies can get by with less talented middle­and lower­level managers  39. Which of the following types of organizational designs combines two forms of  departmentalization, functional and product? a. Matrix structure 40. The strength of product departmentalization in the matrix structure is that it facilitates ________. a. Coordination among specialties 41. You extol the virtues and benefits of standardization. You are most likely to be promoting the  ________. a. Bureaucracy  42. You explain to your students the structure of a local grocery store situated in your neighborhood.  The store employs two full­time employees, a salesperson and a cashier. The owner of the store  acts as its manager and makes all the decisions. Which of the following organizational structures  is being described by you? a. Simple structure 43. You describe to your students a new committee within the university that brings together  specialists from all different departments to develop a new interdisciplinary program. The  structure of the committee best meets the definition of the ________ structure. a. Matrix  44. Which of the following statements is true regarding a matrix structure? a. It breaks the unity­of­command concept 45. Which one of the following problems is most likely to occur in a matrix structure? a. employees receiving conflicting directives 46. A ________ organization is a small, core organization that outsources major business functions a. Virtual  47. A virtual organization is also known as a(n) ________ organization. a. Modular  48. You are the CEO of Achilles Incorporation. You have decided to hire other organizations to  perform many of the basic functions of your business. You have hired an accounting firm to keep  your records, a recruiting firm to handle human resource functions, and a computer firm to handle  all records. To keep costs down, you are looking for other areas in which to outsource operations.  You have chosen to operate your business as a ________. a. Virtual organization 49. The major advantage of a virtual organization is its ________. a. Flexibility  50. Which of the following statements is true regarding a virtual organization? a. A virtual organization tends to have unclear roles, goals, and responsibilities 51. Which of the following is most likely to be a drawback of a virtual organization? a. Constant flux and reorganization  52. Blastkrieg, a chain of audio equipment stores, uses computerized inventory control and customer  self­service to eliminate the category of sales clerks from its force of employees. After  diversifying into computer electronics, it now plans to employ the same concept in selling desktop PCs and laptops. Which of the following is an assumption made in Blastkrieg's strategy? a. Sales personnel are not required for selling computer electronics successfully 53. Who coined the term boundaryless organization? a. Jack Welch 54. A boundaryless organization strives to ________. a. Break down barriers between the company, its customers, and suppliers 55. Odysseus Corp. is attempting to flatten its organizational hierarchy. It is encouraging the use of  cross­hierarchical teams, participative decision­making practices, and 360­degree performance  appraisals. Based on this information, we can say that Odysseus Corp. is attempting to create a  ________ organization. a. Boundaryless 56. A boundaryless organization is most likely to ________. a. Use 360 degree performance appraisals 57. You have recently started your business with a small capital investment. Your business needs a  very high degree of flexibility so that you can quickly respond to environmental changes and you  are also interested in minimizing costs. Which of the following types of organizations is best  suitable for your business? a. A virtual organization  58. You decide to eliminate horizontal, vertical, and external barriers within your organization. You  want to operate as a ________ organization. a. Boundaryless 59. Which of the following is a method that companies can use to break down cultural barriers in the  global market? a. Form strategic alliances 60. ________ is a systematic effort to make an organization leaner by selling off business units,  closing locations, or reducing staff. a. Downsizing 61. A(n) ________ model is generally synonymous with the bureaucracy in that it has highly  standardized processes for work, high formalization, and more managerial hierarchy. a. Mechanistic  62. A(n) ________ model is a structure that is flat, uses cross­hierarchical and cross­functional teams,  has low formalization, possesses a comprehensive information network, and relies on participative decision making a. Organic 63. Which of the following is typically a characteristic of an organic model of organization? a. Free flow of information  64. Which of the following is typically a characteristic of the mechanistic model of organization? a. Rigid departmentalization  65. A(n) ________ strategy emphasizes the introduction of major new products and services. a. Innovation  66. Organizations following a(n) ________ strategy try to both minimize risk and maximize  opportunity for profit, moving into new products or new markets only after innovators have  proven their viability. a. Imitation  67. Which of the following is most likely to be a characteristic of an organization pursuing an  innovation strategy? a. Decentralized control  68. Which of the following is most likely to be a characteristic of an organization pursuing a cost­ minimization strategy? a. High centralization  69. Which of the following terms refers to the way an organization transfers inputs into outputs? a. Technology  70. What are the key dimensions to any organization's environment? a. Complexity, volatility, and capacity 71. Which of the following dimensions of an environment describes the degree to which the  environment can support growth? a. Capacity 72. Volatility refers to the degree of ________ within an environment. a. Instability 73. The ________ of an environment refers to the degree of heterogeneity and concentration among  environmental elements. a. Complexity  74. Work specialization contributes to higher employee productivity, but at the price of ________. a. Reduced job satisfaction  75. Some individuals want work that makes minimal intellectual demands and provides the security of routine; for them, ________ is a source of job satisfaction a. High work specialization  76. Harald is opening a manufacturing plant with a mechanistic and centralized structure. Employees  from which of the following countries will be least comfortable with this type of a structure? a. Canada  77. Work specialization increases the time spent in changing tasks. a. False 78. 78) The chain of command is an unbroken line of authority that extends from the top of the  organization to the lowest echelon and clarifies who reports to whom. a. True 79. Narrow spans of control make vertical communication in the organization more complex. a. True  80. Narrow spans of control increase the speed of decision making. a. False 81. In centralized organizations, top managers make all the decisions, and lower­level managers  merely carry out their directives. a. True 82. As compared to a decentralized organization, a centralized organization can act more quickly to  solve problems. a. False 83. Departmentalization refers to the degree to which jobs within the organization are standardized. a. False 84. The simple structure is characterized by a high degree of departmentalization and narrow span of  control. a. False 85. The simple structure becomes increasingly inadequate as an organization grows. a. True 86. The organizational design of a simple structure is highly risky. a. True 87. The strength of a bureaucracy lies in its ability to perform standardized activities in a highly  efficient manner. a. True 88. A bureaucracy is characterized by decentralized authority and wider spans of control. a. False 89. The matrix structure breaks the unity­of­command concept. a. True 90. The matrix structure reduces the possibility of power struggles. a. False 91. In structural terms, a virtual organization is highly centralized, with little or no  departmentalization. a. True 92. A virtual organization lacks flexibility. a. False 93. A boundaryless organization tries to flatten the hierarchy and minimizes status and rank. a. True 94. The goal of a boundaryless organization is to break down cultural barriers. a. True 95. A mechanistic model is similar to a boundaryless organization. a. False 96. The more scarce, dynamic, and complex the environment, the more organic a structure should be. a. True 97. Managers must take individual differences, such as experience, personality, culture, and the work  task, into account to maximize employee performance and satisfaction. a. True Ch. 16: Organizational Culture 1) Manuel is a manager for a manufacturing company in which managers are expected to fully document  all decisions and in which it is important to provide detailed data to support any recommendations. Also,  out­of­the­box thinking is dissuaded. Which characteristic of organizational culture describes this aspect of  Manuel's job?  Low risk taking 2) Danny's boss is apathetic as to whether Danny works at home, at the office, or from his beach house. All  he cares about is that the project is completed on time, on budget, and with exemplary quality. Which  characteristic of organizational culture describes this aspect of Danny's job?  High outcome orientation  3) Which of the following characteristics of an organization's culture indicates the degree to which  management decisions take into consideration the effect of outcomes on employees within the  organization?  People orientation 4) Stability is one of the seven primary characteristics that capture the essence of an organization's culture.  It indicates the degree to which ________.  Organizational activities emphasize maintaining the status quo in contrast to growth  5) The key characteristic of organizational culture that addresses the degree to which people are  competitive rather than easygoing is termed ________.  Aggressiveness 6) Which of the following statements best describes the difference between organizational culture and job  satisfaction?  Organizational culture is descriptive, whereas job satisfaction is evaluative 7) Porco Rosso, an aircraft manufacturer with a strong presence in the United States, is looking to expand  its market overseas. The firm currently sells its aircraft to several airlines in the United Kingdom but now  wants to establish manufacturing units there as well in order to acquire a bigger share in the European  market. Hence, it plans to merge with QueenAir, a British aircraft manufacturer. Which of the following, if  true, would weaken the company's decision to merge with QueenAir?  There is a striking difference in the organizational cultures of the two firms 8) Which of the following statements is true regarding an organization's culture?  A dominant culture expresses the core values shared by a majority of the organization’s  members.  9) Cultures that tend to develop in large organizations to reflect common problems or experiences faced by  the members in the same department or location are often called ________.  Subcultures 10) Jean works for Fahrenheit Publishing ,which is a publisher of scientific journals. The company is  dominated by low risk taking and high attention to detail. Jean's department is committed to high team  orientation and provides many team­building activities in which Jean and other department members work  together and socialize. Which of the following statements best describes Jean's department?  Jean’s department has developed a subculture 11) ________ are indicators of a strong organizational culture.  Widely shared values  12) The primary or dominant values that are accepted throughout the organization are known as ________.  Core values 13) Which of the following is most likely to result from a strong organizational culture?  Low employee turnover 14) A strong culture should reduce employee turnover because it results in ________.  Cohesiveness and organizational commitment 15) A strong culture can act as a substitute for which of the following?  Formalization  16) A culture that expresses the core values that are shared by a majority of the organization's members is  known as a(n) ________ culture.  Dominant 17) The organizational culture of Rogue Vogue Corp. is an example of a(n) ________.  Dominant culture  18) Aggressiveness, innovation, and risk taking are called the ________ of the culture at the Rogue Vogue  Corp.  Core values 19) In addition to the organizational culture at Rogue Vogue Corp, the finance department emphasizes  attention to detail. In this example, attention to detail is a part of the ________ of the organization.  Subculture 20) Which of the following statements is true regarding the functions of culture in an organization?  It conveys a sense of identity for organizational members 21) When formal authority and control systems are reduced, the ________ provided by a strong culture  ensure(s) that everyone is pointed in the same direction.  Shared meaning  22) In ________ organizations, the lack of frequent face­to­face contact makes establishing a common set  of norms very difficult.  Virtual  24) Which of the following statements is true regarding the establishment of the organizational culture and  its effects on the organization?  Culture acts as a control mechanism and guides the behavior of employees. 25) ________ refers to the shared perceptions organizational members have about their organization and  work environment.  Organizational climate 26) Grace works for a pet store where everyone is committed to the happiness of the animals. Often  employees, bosses, and hourly workers alike come into the store "off the clock" and spend time training the animals. Everyone loves the store, the animals, and their jobs. This attitude of her co­workers inspires  Grace to do her best. Based on this information, we can say that Grace is experiencing the effects of  ________.  Organizational climate 27) A(n) ________ organization is an organization that takes on a life of its own, apart from its founders or  members; it is valued for itself and not for the goods or services it produces.  Institutionalized 28) Culture is most likely to be a liability when ________.  The organization’s environment are highly skilled 29) Rainbow Corp. hires a new secretary, Polonova, who differs from the vast majority of the company's  employees in terms of her ethnicity. The company has a collectivist culture with a culturally diverse  workforce and several policies to support the minorities. Yet, after a few weeks, she quits the company.  Which of the following, if true, helps explain why she quit?  Polonova has a strong sense of personal ambition and independence 30) The ultimate source of an organization's culture is ________.  Its founders 31) The ________ process helps candidates learn about the organization, and if employees perceive a  conflict between their values and those of the organization, they can remove themselves from the applicant  pool.  Selection  32) Which of the following is not one of the five most prevalent climate categories making up the ethical  dimensions of organization culture?  Dependence 33) The selection process helps sustain the organization's culture by ________.  Hiring candidates who fit well within the organization 34) Top management has a major impact on the organization's culture by ________.  Establishing norms that filter down through the organization 35) ________ is a process that helps new employees adapt to the prevailing organizational culture.  Socialization  36) The process of socialization consists of three stages. Which of the following is one of these three  stages?  Metamorphosis 37) Identify the correct order of stages in the socialization process.  Prearrival, encounter, metamorphosis  38) The ________ stage of the socialization process explicitly recognizes that each individual the  organization comes across during the selection process has a set of values, attitudes, and expectations about both the work to be done and the organization.  Prearrival 39) During the ________ stage, a new employee compares his or her expectations with the realities in the  organization.  Encounter 40) If there is a basic conflict between the individual's expectations and the reality of working in an  organization, the employee is most likely to be disillusioned and quit during the ________ stage of  socialization.  Encounter 41) Higgins has recently joined a new law firm expecting to participate in exciting environmental law cases and cutting­edge research. After one month at the firm, he still hasn't been assigned a case and spends most  of his time filing standardized appeals for title disputes with insurance companies. In which stage of the  socialization process is Higgins?  Encounter  42) During the socialization process, to work out any problems discovered during the encounter stage, the  new member changes or goes through the ________ stage.  Metamorphosis  43) Which of the following statements is true regarding random socialization?  In random socialization involves socializing the newcomers in groups 44) Which of the following types of socialization involves putting the new employee directly into the job,  with little or no special attention?  Informal socialization  45) ________ socialization assumes that the newcomer's qualities and qualifications are the necessary  ingredients for job success, so these qualities and qualifications are confirmed and supported.  Investiture 46) Which of the following statements is true about formal socialization?  Specific orientation and training programs are examples of formal socialization  47) ________ socialization tries to strip away certain characteristics of the recruit.  Divestiture  48) Apprenticeship is an example of ________ socialization.  Serial  49) By the end of the ________ stage of socialization, the new members internalize and accept the norms  of the organization and their work group, are confident in their competence, and feel trusted and valued by  their peers.  Metamorphosis  50) The information that you receive during the interviewing and hiring process is a part of the ________  stage of employee socialization.  Prearrival  51) Your first day at work is a part of the ________ stage of socialization.  Encounter 52) When you begin to notice things that are not as you expected, you are in the ________ stage of  socialization.  Encounter 53) Which of the following steps could your supervisor take to best help you develop a commitment to  your new company?  Encourage you to develop friendship ties with the organization  54) When you start to accept the differences between your expectations and the reality of the organization,  you move into the ________ stage of socialization.  Metamorphosis  55) Your supervisor provides you a mentor to help you with your work and guide you. This shows that  your supervisor is using a(n) ________ socialization technique.  Serial  56) ________ typically contain narratives about the organization's founders, rule breaking, and reactions to  past mistakes.  Stories 57) Bruce is new at Wayne Corp., but after a week he already knows that the founder of the corporation  started the business in his garage with only $4,000 and one client. This information was most likely  transmitted to Bruce by way of ________.  Stories 58) Company chants are examples of ________.  Rituals 59) Company chants are used to ________.  Transmit company culture to employees 60) Which of the following can act as a common denominator to unite members of a given culture or  subculture?  Bureaucratic organizational structure 61) Alcoa headquarters has few individual offices, even for senior executives. The space is essentially  made up of cubicles, common areas, and meeting rooms. This informality conveys to employees that Alcoa values ________.  Equality Ask Socrates Inc. is a computer software company that employs highly intelligent, but somewhat unusual  people. Every Friday, free lollipops, toys, or other treats are given out to encourage employees to remember how creative they were when they were children. All the new members of the organization are told about  the founders who were three young people who "got lucky" and sold a video game that they invented. The  employees are allowed to dress informally and can set their own working hours. 62) Which of the following is most likely to be used by Ask Socrates Inc. to inform its new employees  about its founders?  Stories 63) The regular distribution of lollipops, toys, or treats every Friday is an example of a ________ that helps reinforce Ask Socrates' culture.  Ritual  64) Ask Socrates Inc. employees are allowed to dress informally. This is an example of a ________  through which organizational culture is transmitted.  Material symbol  65) An organizational culture most likely to shape high ethical standards among its members is one that  ________.  Balances the rights of multiple stakeholders 66) In which of the following climates do managers operate under the expectation that their decisions will  positively affect the greatest number of stakeholders?  Caring  67) Pam works for a corporation that recently fired three top managers who were caught using the company credit cards to lavishly furnish their offices and even purchase "office" furniture that was found in their  personal homes. Which method of maintaining an ethical culture is Pam's company pursuing?  Visibly punish unethical acts  68) A positive organizational culture emphasizes ________.  Individual vitality and growth  69) Larry has an employee who is amazing at clearly seeing rules and enforcing them. He has recently  promoted her to the lead position in quality assurance. Which method of creating a positive organizational  culture is Larry utilizing?  Building on employee strengths 70) Patricia is a team leader. When looking at an e­mail from one of her team members, Patricia noticed  that the e­mail was sent at nine­thirty in the evening. The next day she personally went to the employee's  cubicle and told him how much she appreciated him staying late to get the project to the client on time.  Which aspect of creating a positive organizational culture is Patricia utilizing?  Rewarding more than punishing 71) Liz is the lead editor for a small, city newspaper. One of her advertising sales representatives is pulling  in a lot of restaurant clients. Liz realizes that the representative is quite knowledgeable about food and  speaks quite elegantly when describing different dishes. She has begun discussing with the representative  the possibility of collaborating with a writer to include a weekly restaurant review that includes the  representative on the byline. After the first couple of reviews, the representative is able to increase ad sizes  and sales. He is very happy with his new job diversification. Which aspect of creating a positive  organizational culture is Liz utilizing?  Emphasizing individual vitality and growth  72) Organizations that promote a spiritual culture ________.  Recognize that people seek to find meaning and purpose in their work  73) Which of the following terms refers to the recognition that people have an inner life that nourishes and  is nourished by meaningful work that takes place in the context of community?  Workplace spirituality 74) How can U.S. managers be culturally sensitive?  By listening more 75) Art­Is­Us claims to be a spiritual organization. Company employees are encouraged to show kindness  toward others. Employees are treated with esteem and value and supported for their creativity and  flexibility. While the organization values profits, its purpose is to spread the pleasure of art to as many  people as possible. Which of the following is not one of the cultural characteristics commonly found in  spiritual organizations?  Competitiveness 76) Which of the following statements is true regarding effects of national culture on organizational culture and ethical behavior within organization?  Generally, U.S. managers see bribery, nepotism, and favoring personal contacts as highly  unethical.  77) Aggressiveness is one of the seven primary characteristics of organizational culture that capture the  essence of an organization's culture. It indicates the degree to which employees are encouraged to be  innovative and take risks.   FALSE 78) Attention to detail is a primary characteristic of an organization's culture that indicates the degree to  which management focuses on results or outcomes rather than on the techniques and processes used to  achieve them.  FALSE 79) Individuals with different backgrounds or at different levels in the organization will tend to describe the organization's culture in similar terms.  TRUE 80) Subcultures act to undermine the dominant culture.  FALSE 81) A dominant culture expresses the core values a majority of members share and that give the  organization its distinct personality.  TRUE 82) A strong culture tends to reduce employee turnover.  TRUE 83) The stronger an organization's culture, the more management should be concerned with developing  formal rules and regulations to guide employee behavior.  FALSE 84) Instrumental climates are positively associated with employee job satisfaction and organizational  commitment.  FALSE 85) Culture facilitates commitment to something larger than individual self­interest.  TRUE  Ch. 17: Human Resources and Policies and Practices Review questions: 1. Which of the following is most likely to be used for preliminary “rough cuts” do decide whether  an applicant meets the basic qualifications for a job? a. Application form  2. Charlie Woods started working for E­Z Freeze, a major frozen food company, as a college intern.  Most recently, Charlie had held the position of VP Marketing. Now however, as a result of a  change in corporate leadership, Charlie finds himself unemployed for the first time in decades.  Looking for a new job has been an eye­opening experience for Charlie. He has been especially  frustrated with his lack of success in getting even a call back for the applications he has completed online. Which of the following best describes why Charlie may not be getting the initial feedback  he thinks he should be receiving? a. His online applications don’t have the right keywords 3. Stefan is looking for a job. Today he went to the Web site of Qriosity Inc., where he filled out an  online application and attached a copy of his resume. In which part of the selection process is  Stefan? a. Initial selection  4. Which of the following is most likely to be an initial selection device? a. Background check 5.  Which of the following is a form of background check? a. Letters of recommendation  6.  During a selection process, the ________ selection stage immediately follows the initial selection  stage. a. Substantive 7.  Between the late 1960s and the mid­1980s, the use of written tests declined because they were  characterized as ________. a. Discriminatory  8. Which of the following have/has proven to be a particularly good predictor for jobs that include  cognitively complex tasks? a. Intelligence tests 9. Written tests are used during the ________ stage of the selection process. a. Substantive  10. Performance­simulation tests have higher ________, which measures whether applicants perceive  the measures to be accurate. a. Face validity 11. Elaborate sets of performance­simulation tests specifically designed to evaluate a candidate's  managerial potential are ________. a. Administered in assessment centers 12. Assessment centers are typically used to evaluate a candidate's ________ potential. a. Managerial  13. Which of the following tends to have a disproportionate amount of influence on employee  selection decisions? a. Interview 14. Applicants describe how they handled specific problems and situations in previous jobs in a(n)  ________ interview. a. Behavioral structured 15. Which of the following statements is most likely to be true regarding behavioral structured  interviews? a. They increase the effectiveness of the interview technique 16. The behavioral structured interview is built on the assumption that ______.  a. Past behavior is the best predictor of future behavior 17. Which of the following is not an ideal?


Buy Material

Are you sure you want to buy this material for

50 Karma

Buy Material

BOOM! Enjoy Your Free Notes!

We've added these Notes to your profile, click here to view them now.


You're already Subscribed!

Looks like you've already subscribed to StudySoup, you won't need to purchase another subscription to get this material. To access this material simply click 'View Full Document'

Why people love StudySoup

Bentley McCaw University of Florida

"I was shooting for a perfect 4.0 GPA this semester. Having StudySoup as a study aid was critical to helping me achieve my goal...and I nailed it!"

Jennifer McGill UCSF Med School

"Selling my MCAT study guides and notes has been a great source of side revenue while I'm in school. Some months I'm making over $500! Plus, it makes me happy knowing that I'm helping future med students with their MCAT."

Jim McGreen Ohio University

"Knowing I can count on the Elite Notetaker in my class allows me to focus on what the professor is saying instead of just scribbling notes the whole time and falling behind."


"Their 'Elite Notetakers' are making over $1,200/month in sales by creating high quality content that helps their classmates in a time of need."

Become an Elite Notetaker and start selling your notes online!

Refund Policy


All subscriptions to StudySoup are paid in full at the time of subscribing. To change your credit card information or to cancel your subscription, go to "Edit Settings". All credit card information will be available there. If you should decide to cancel your subscription, it will continue to be valid until the next payment period, as all payments for the current period were made in advance. For special circumstances, please email


StudySoup has more than 1 million course-specific study resources to help students study smarter. If you’re having trouble finding what you’re looking for, our customer support team can help you find what you need! Feel free to contact them here:

Recurring Subscriptions: If you have canceled your recurring subscription on the day of renewal and have not downloaded any documents, you may request a refund by submitting an email to

Satisfaction Guarantee: If you’re not satisfied with your subscription, you can contact us for further help. Contact must be made within 3 business days of your subscription purchase and your refund request will be subject for review.

Please Note: Refunds can never be provided more than 30 days after the initial purchase date regardless of your activity on the site.