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Loyola Marymount University - BADM 3040 - Study Guide - Midterm

Created by: Agnes Notetaker Elite Notetaker

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Loyola Marymount University - BADM 3040 - Study Guide - Midterm

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background image Intro Lecture 15 Jan 2019   ● Social responsibility => critical to engage with shareholders  
● 21st century concept 
● Global Corporate Citizenship : engage in stakeholders , themselves, civil society. => business & 
society to be socially responsibility & take leadership roles not just fulfilling basic minimum 
● Take a long time for government for climate change  
● 2015: sign on Paris climate agreement => that Donald Trump didn’t believe it  
● 2017 : Climate change had arrived : Hurricane Irma & Hurricane Harvey, etc  
● 2018: Wildfires => in California => climate change had arrived 
● Climate change cause by utilities company  
● 1992: most business people boycott and ditch the conference  
● 2012: 50,000 attend the conference making the world a better place to the UN Secretary Energy 
=>investment to reach goals=> the money come from companies not from government   ● Poor corporate citizenship : oil, banking, and automobile   - Oil: The BP Gulf Disaster in the Gulf of Mexico : 11 people died in the explode of oil in 
the gulf of Mexico , environment suffered. 66 billion dollars 
- Banking : collectively bank => 2008 financial crisis. Bank of America : 60.6 billion fines 
and mortgage assistance, 13 billion from Jp Morgan Chase, Wells Fargo paid 2 billions. 
- Automobiles: 2018: VW manipulating diesel vehicle paid 14 billion penalties to the 
government & settlement to consumers (worth 15 billion)  
MERC Company : 1st degree murder, MERC CEO resign  
Under Armour 
Elon Mask (Tesla) : resign to protest Trump resignation from the Paris climate agreement  
Readings: The Moral Voice of Corporate America  
Companies => do the right things  
Young people: started Google and Facebook => make the world a better place 
Practice good citizenships & global economy  
17 January 2019  
News 1 :  
(-) CSR   BlueMountain urges stricken Californian utility to keep trading => malfunction in their equipment => 
bankruptcy or bail out  
PG & E equipment was involved in the causes of 16 wildfires in 2017 => need to fix (not ethical cuaes 
fire in north California) => Camp fire last year (reference)  
Bankruptcy protection on or a move  
Board to reconsider  
Really bad (dirty bad record)  
background image News 2:  
(+) CSR  
Affordable housing from Microsoft $500 millions in Seattle  
Purdue : Oxycontin not to tell Doctors how powerful Oxycontin  
The stronger the dosage the more people die & the more revenue they got in 
Allan Murray - Management Chapter 1  
Manager : someone who organizes a group of people to accomplish a goal 
Winslow Taylor: founder of management (Classic Management)  
1911 : Taylor classic work was published  
- Management : standing in a workplace with a stopwatch, measuring each action taken by the 
workers, and devising ways to eliminate all false and slow movements”  
- The goal : organizing factories & workplace   - Management: Planning, organizing, directing, monitoring  Peter Drucker : founder of Modern Management.   - 1955 - Knowledge Worker: people whose work primarily involves manipulation of information 
and knowledge rather than manual labor. => couldn’t be measured or control 
- The Essential Drucker published in 2001   - Management: + motivating talented knowledge => Set objectives, organizes, motivates & 
communicates, measures, and develops people.  
- Good manager = good leader of people   In the past manager only OVERSAW  
Past Manager vs Modern Manager:  
- Classic management: Controller => but now as Enabler   - In charged of accomplishing task : Supervisor => Leader   - Conflict / Competition in the relationships => Collaboration in relationships among workers  - Expected to always lead in Autocratic (make the decision alone)  ex:  Donald Trump => expected 
to Empower ex: Obama  
- Maintaining stability (keep everything the same)  => Changes is good   How do managers differ :   - Administers  - Focus on systems and structure  - Relies on control   - Has short-range view  - Ask how, whe, what, and why => challenge the status quo when necessary.   Nowadays, decision making is not only concentrated in the top of the pyramid but to MIDDLE 
Druckers Article 2001:  
5 basic assumption since corporation was invented (Since 1870):  
- Corporation is master, employee is servant   - Employee needs the corporation more than vice versa   - Majority of employees work full-time 
background image - Pay = only income   - Bring together under 1 management => lower transactional cost  Profitability of Brands:   - Suppliers and manufacturers have market power because they have the info and customer does 
not and cannot have  
- One technology pertains one and only industry  
Ex: Need to make steel => steel industry => need industrial research lab  
Assumption => turn upside down   - Production = knowledge. Knowledge worker : provide capital => associate / partner   - More part time people & outsourcing  - Limits to the important of transactional costs .Everyone is trying to highly specialize in certain 
- Maximum integration is no longer needed => communication cost have come down so fast => 
cause growth & spread of business literacy  
- New information technology (internet & email) => cut down physical cost communication.   - Workers => outsourced to professional handles the employee issues.   Condition now:   - Customers now has access to information. Whoever has the information = power   - GM is still the largest manufacturer and most successful selling organization.  - Unique technology with the help of research lab   Druckers:   - Major changes corps have seen in recent years   - Everyone is trying to highly specialize in certain technology  - Compares ford to Facebook : Facebook has knowledge workers  - More part time & outsourcing  - Prev suppliers had more market power but now with internet customer has more info and power  - Businesses now go to investors & hedge funds instead of banks  - Corp will survive as long as they adopt to people needs    
Case of Toys R Us :  
- Failed because it didn’t change  - Failed to keep up & address the shifting economies of retail industry   - Physical retailers didn’t die because more companies start to do innovation : do something that 
can’t be done online. Ex: Apple (offer service, relationship building, etc) These days transactions 
can be done everywhere without having to come to the store because of technology.  
22 Jan 2019  
5 Competitive Forces Strategies 
1.  New entrants 
2. Bargaining power of buyers 
3. Bargaining power of suppliers 
4. Threat competition 
background image 5. Rivalry of competitors  Ex: Airlines Industry  
Critiques on Airline Industry:  
- Wrong about new entrants : not that easy anymore as airline industry had been de-regulated    - Bargaining power: customers had NO bargaining power (fix-price)   - Suppliers (airports) had control for the gates   - Threat competition: depends not much threat  - Rivalry of competitors : not enough competition    
Article of Green & Competitive :  
Economy vs Ecology => environmental friendly, cost less & higher benefits => creation of innovations  
Innovation needs REGULATON :  
- Companies had to invent new ways to make it in the production => close loop in which they have 
to change the process => have a control (at the end)  
- Change the process : no pollution / less pollution => no control   Why do regulation?  1. Creates pressure to innovate 
2. Improve environmental quality  
3. Alert and educate companies about likely resource inefficiencies and potential areas for 
technological improvement  4. Raise the likelihood that product innovations and process innovations in general will be  environmental friendly   5. Create demand for environmental improvement 
6. Level the playing field during the transition period to innovation-based environmental  
Blue Ocean Strategy : creating a strategy that did not exist before. In the pursuit of differentiation and 
lower cost => create new market space and demand by creating and capturing uncontested market space  
Used to be Blue Ocean :  
- Southwest  - FedEx  - Home Depot  - CNN   Usually blue ocean lasts for 10-15 years without competition  
Example in the article : Cirque Circus: innovation combining circus + theatre+ gymanstics+ dance+music  
Red Ocean :  
- Retail  - Fast Food  - Telephone  Lego case:   - Classified as blue ocean strategy   - Red : if its in Toy industry   - They change the time : innovation  

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School: Loyola Marymount University
Department: Business
Course: Management and Society
Professor: George Hess
Term: Spring 2019
Name: BADM 3040 1st Exam Notes & Guide
Description: These notes is going to be cover on for the exam
Uploaded: 02/01/2019
14 Pages 92 Views 73 Unlocks
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